A.提供網(wǎng)絡(luò)是可靠的和交易安全是合理的鑒證
B.通過使傳輸?shù)臄?shù)據(jù)更安全位數(shù)據(jù)提供價(jià)值
C.對(duì)傳輸交易收費(fèi)來提供針對(duì)欺詐和黑客的保險(xiǎn)
D.提供電子數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)時(shí)到達(dá)它們的目的地的鑒證
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A.即時(shí)系統(tǒng)必須使用直接訪問文檔，批次系統(tǒng)可以使用簡單順序文檔
B.即時(shí)系統(tǒng)處理選擇是菜單驅(qū)動(dòng)的，批次系統(tǒng)處理是交互式的
C.即時(shí)系統(tǒng)處理是按需求執(zhí)行，批次系統(tǒng)處理是在計(jì)劃好的計(jì)算機(jī)運(yùn)行期間內(nèi)執(zhí)行
D.即時(shí)系統(tǒng)當(dāng)產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)發(fā)票就開好了，批次系統(tǒng)開票是在計(jì)劃好的開票期間內(nèi)執(zhí)行
A.AIS通過收集和分類組織交易的數(shù)據(jù)來支持日常的操作
B.AIS產(chǎn)生的信息可以提供給各層管理者，用于計(jì)劃和控制組織的活動(dòng)
C.AIS是管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)
D.AIS最適合在有很大不確定性和有不明確定義的報(bào)告要求的領(lǐng)域解決問題
A.交易控制、一般控制、打印輸出控制
B.輸入控制、磁帶和磁盤的輸出控制、打印的輸出控制
C.磁帶和磁盤的輸出控制和打印輸出控制
D.位數(shù)總和、磁帶和磁盤的輸出控制、打印的輸出控制
A.限度測試
B.平價(jià)測試
C.記錄數(shù)測試
D.有效性測試
A.使用磁帶
B.通風(fēng)不足
C.將所有的文檔存放在一個(gè)地方
D.沒有加密數(shù)據(jù)
最新試題
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。