A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一
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A.層次性
B.多重性
C.變動性
A.層次性
B.多重性
C.變動性
A.關(guān)鍵性
B.權(quán)變性
C.現(xiàn)實性
A.主要目標(biāo)
B.并行目標(biāo)
C.次要目標(biāo)
A.資源配置的優(yōu)化
B.利益的再分配
C.勞動力的合理利用
最新試題
在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。
管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識。
采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。
在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)的工作績效是由被領(lǐng)導(dǎo)者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓(xùn)、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負(fù)責(zé)。
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。