單項選擇題業(yè)務決策,如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于()。
A.風險型決策
B.不確定型決策
C.程序化決策
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1.單項選擇題例外決策,具有極大偶然性、隨機性,又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動,其方法和步驟也是難以程序化、標準化,不能重復使用的。這類決策屬于()。
A.風險型決策
B.不確定型決策
C.非程序化決策
2.單項選擇題在進行產(chǎn)品價格決策時,需要做的是()。
A.長期預測
B.中期預測
C.短期預測
3.單項選擇題如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述,例如對五年后技術(shù)變革方向進行預測,通常采用()的方法。
A.市場預測
B.定性預測
C.定量預測
4.單項選擇題定量預測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料,運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的()做支持。
A.數(shù)據(jù)資料
B.科學技術(shù)
C.信息
5.單項選擇題美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調(diào)查,得出結(jié)論:若高層管理者對目標管理高度重視,并親身參與目標管理的實施過程,生產(chǎn)率的平均改進程度可達到56%;否則,生產(chǎn)管理效率僅提高()。
A.5%
B.6%
C.7%
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運用特爾菲法進行決策時,對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理,所以說它是定量決策。
題型:判斷題
前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。
題型:判斷題
在組織管理中,沖突是不可避免的,管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突,千萬不能激發(fā)沖突。
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事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
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一般來說,高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動,而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。
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控制就是為了確保既定的組織目標得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。
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目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。
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表彰和獎勵能起到激勵作用,批評和懲罰不能起到激勵的作用。
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R•利克特從行為科學的角度研究目標管理,他提出:工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。
題型:判斷題
組織發(fā)展是管理層的事,與普通員工無關(guān)。
題型:判斷題