A.亨利•明茨伯
B.馬克斯•韋伯
C.威廉•詹姆士
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A.集權(quán)式
B.分權(quán)式
C.均權(quán)式
A.彈性
B.剛性
C.不確定性
A.溝通通道的選擇
B.外部環(huán)境的干擾
C.信息接受者的態(tài)度、知識和價值觀的影響
A.正式組織
B.非正式組織
C.企業(yè)結(jié)構(gòu)
A.現(xiàn)場控制
B.前饋控制
C.即時控制
最新試題
非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。
運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。
在一個組織中，領導的工作績效是由被領導者的群體活動的成效表現(xiàn)出來的。
管理的一般職能來源于管理的二重性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系。
某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇。不同設計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。
管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。
目標和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短其期的定性指標。
前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。
采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購銷關系。
R•利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。