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A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.盈虧平衡點法
D.哥頓法
A.戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性
B.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局
C.戰(zhàn)略計劃的風(fēng)險性較高
D.戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是提供實現(xiàn)目標(biāo)的方法
A.緊張不安的措施
B.積極進取的措施
C.消極防范的措施
D.尋求激勵的措施
A.興趣結(jié)構(gòu)
B.能力結(jié)構(gòu)
C.知識結(jié)構(gòu)
D.年齡結(jié)構(gòu)
A.傳統(tǒng)的權(quán)力
B.理性一合法的權(quán)力
C.純粹的權(quán)力
D.超凡的權(quán)力
最新試題
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。
戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。
為了提高控制的有效性，確保計劃不擇不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。
R•利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動機。
一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的控制活動。
控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實現(xiàn)而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動的統(tǒng)稱。
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
目標(biāo)路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。