A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路
B.總持續(xù)時間最長的線路
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路
D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路
E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路
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某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式,關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法,正確的有()。
A.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令
B.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令
C.設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令
D.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理
E.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令
A.相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較,可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn),則應(yīng)采取特別措施及時糾偏,以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良的后果
D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時,要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較
C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響
A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任
B.未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系,須承擔(dān)違約責(zé)任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù),承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
E.工程未交付承包人前,負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作
A.按照分包合同的約定,對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工和保修
B.在合同約定的時間內(nèi),向承包人提供工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表
C.在合同約定的時間內(nèi),向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計
D.已竣工工程交付承包人之前,負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作
E.按照合同約定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
最新試題
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有()基本要求。
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系并專門管理健康安全工作的部分,它是繼()和IS0 14001系列環(huán)境管理體系之后的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈方情況,需按實際施工成本進(jìn)行比較的成本項是()。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過()進(jìn)行的。
項目部采取的對成本糾偏的措施屬于()。
固體廢物的處理中,壓實濃縮、分選、脫水干燥屬于()。
按工程建設(shè)重大事故的分級,該工程事故屬于()。
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,或不具備補(bǔ)救可能性則必須采?。ǎ?。