A.團(tuán)體包價旅游
B.散客包價旅游
C.組合旅游
D.小包價旅游
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A.中國旅游協(xié)會-CTA
B.世界旅行社協(xié)會-WATA
C.世界旅行社協(xié)會聯(lián)合會-UFTAA
D.中國旅行社協(xié)會-CATG
A.旅行社生產(chǎn)的專業(yè)化程度
B.旅行社組織設(shè)計的部門化
C.旅行社管理的跨度
D.旅行社行業(yè)組織的形式
A.600
B.400
C.200
D.100
A.旅行社申請書
B.設(shè)立旅行社可行性研究報告
C.旅行社章程
D.資信證明
最新試題
旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團(tuán)的旅游者人數(shù)、抵達(dá)航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至?xí)∠谐?，還需要對接待計劃進(jìn)行不斷的修正和調(diào)整。
部門批量核算是旅行社以業(yè)務(wù)部門在規(guī)定期限內(nèi)接待旅游團(tuán)為核算對象進(jìn)行的核算。反映出旅行社經(jīng)營的盈虧情況，為開拓市場、改善經(jīng)營管理提供依據(jù)。適合于業(yè)務(wù)量較小的旅行社。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略是指根據(jù)旅行社經(jīng)營環(huán)境條件，為求得長期生存和不斷發(fā)展所進(jìn)行的總體性謀劃。著重于企業(yè)全局性問題，而且指向未來。
旅行社的產(chǎn)品在消費過程中會因提供服務(wù)的人員不同、參與消費的顧客不同，其質(zhì)量表現(xiàn)也不同。
分散經(jīng)營風(fēng)險的主要做法有（）
旅行社風(fēng)險管理的控制主要是設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)、對比標(biāo)準(zhǔn)和糾正行為。
成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理能力。
旅行社實施品牌戰(zhàn)略，旨在通過品牌形象塑造，建立消費者對旅行社產(chǎn)品的品牌忠誠，用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
旅游采購是一種預(yù)約性的批發(fā)交易，是一次談判多次成交的業(yè)務(wù)，談判和成交之間既有時間間隔又有數(shù)量差距。
大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。