A.按訂貨倍數(shù),訂貨15件按
B.最小供貨量訂貨50件
C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和,訂貨60件
D.訂貨50件,收到并檢驗(yàn)以后拒收40件
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A.控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單
B.控制工作中心負(fù)荷的工具是投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.控制工作中心負(fù)荷的工具是車(chē)間主任的建議
A.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、重視產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
B.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、消除浪費(fèi)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
C.制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
D.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
A.糾正庫(kù)存錯(cuò)誤
B.減少每年的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)
C.要求比較少的盤(pán)點(diǎn)人員
D.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤的原因,并消除之
A.減少主生產(chǎn)計(jì)劃量,直到供需達(dá)到平衡
B.檢查物料清單的上一層,解決可能存在的問(wèn)題
C.在問(wèn)題出現(xiàn)的層次上解決問(wèn)題
D.解決預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的問(wèn)題
A.每年A類(lèi)物料的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)要比B類(lèi)物料的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)多3次
B.是一個(gè)最實(shí)用的方法
C.需要計(jì)算機(jī)去決定ABC各類(lèi)物料的價(jià)值
D.強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值的物料
最新試題
計(jì)劃展望期的作用是什么?
分析派工單和生產(chǎn)訂單之間的關(guān)系。
工藝路線(xiàn)的作用是什么?
分析比較無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃。
請(qǐng)問(wèn)退貨單及驗(yàn)退件退回作業(yè),對(duì)應(yīng)付帳款各有何影響()?
描述生產(chǎn)作業(yè)流程的特點(diǎn)和組成。
請(qǐng)問(wèn)下列哪些屬于品號(hào)可設(shè)定的補(bǔ)貨政策()?
什么是BOM,有什么作用?
關(guān)于“出貨通知單”下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()?
解釋MRP的概念