星際公司是一家生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的小型民營企業(yè),1996年創(chuàng)建于北京中關(guān)村,創(chuàng)業(yè)時僅有3名員工,不足2萬元的資產(chǎn)。經(jīng)過6年的苦心經(jīng)營,到今天已發(fā)展成為一家擁有16家子公司、員工達300人、資產(chǎn)近2個億的集團公司。公司的業(yè)務(wù)范圍涉及通信、安防、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等十幾個領(lǐng)域,經(jīng)營的產(chǎn)品多達500余種。公司的高速發(fā)展靠的是務(wù)實高效的戰(zhàn)略選擇,靠得是企業(yè)戰(zhàn)略的運籌與把握能力。
在長期的市場實踐中,星際公司找到了一條適合自身發(fā)展的捷徑,就是尋求穩(wěn)定的大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴。他們認為,小企業(yè)除了生產(chǎn)別人不能與你競爭的專用產(chǎn)品外,還應(yīng)找到一個或幾個大企業(yè)作為自己比較固定的合作伙伴,向他們長期供應(yīng)自己的產(chǎn)品。這樣,自己的產(chǎn)品就會有穩(wěn)定的銷路,生產(chǎn)也能保持相對的穩(wěn)定性。公司在成立4年后的2000年找到一個國外的大買主,該公司每年將從星際購買大約800萬美元的系列配套產(chǎn)品,這使得公司的產(chǎn)品有了比較固定的出口路線,同時企業(yè)的知名度也得到空前提高。
您可能感興趣的試卷
- 國家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2015年秋季學(xué)期“開放本科”小企業(yè)管理期末真題
- 國家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2015年春季學(xué)期“開放本科”小企業(yè)管理期末真題
- 國家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2014年秋季學(xué)期“開放本科”小企業(yè)管理期末真題
- 國家開放大學(xué)(中央廣播電視大學(xué))2014年春季學(xué)期“開放本科”小企業(yè)管理期末真題
- 中央廣播電視大學(xué)2013-2014學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”小企業(yè)管理期末真題
- 中央廣播電視大學(xué)2012-2013學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”小企業(yè)管理期末真題
- 中央廣播電視大學(xué)2012-2013學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”小企業(yè)管理期末真題
最新試題
小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。()
下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是()。
當市場上同類產(chǎn)品減少,短期內(nèi)也無競爭者時,小企業(yè)的定價策略可選擇的是()。
小企業(yè)從成長角度可分為()。
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃,包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是:()。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時,采取其他應(yīng)急措施來回避,使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。()
創(chuàng)業(yè)計劃的附錄,是十分重要和具有實質(zhì)意義的一頁,這一頁應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議,其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。()
通常,我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為()。
差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的,它的目標就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者,讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。()
創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時可以著重考慮和注意以下幾個方面。()