問(wèn)答題甲公司對(duì)從事銷售與收款業(yè)務(wù)方面規(guī)定：按市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度要求制定相應(yīng)的銷售政策，為了增加銷售過(guò)程中的靈活性，授予銷售業(yè)務(wù)人員比較大的折扣政策、付款政策等權(quán)限。為了提高效率，銷售業(yè)務(wù)人員可以單獨(dú)與客戶進(jìn)行談判；重要的特殊銷售業(yè)務(wù)，由總裁做出決策。建立了國(guó)外應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。公司制定了加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)定，規(guī)范了內(nèi)外銷售合同、利潤(rùn)分析單及裝運(yùn)單制作、簽訂、審批、留存程序，明確了收匯風(fēng)險(xiǎn)小組及財(cái)務(wù)部的職責(zé)。公司根據(jù)實(shí)際情況將年初確定的營(yíng)銷指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)給各相關(guān)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和人員，并確定銷售利潤(rùn)指標(biāo)和貨款回籠的相關(guān)要求，考核營(yíng)銷費(fèi)用。結(jié)合甲公司情況設(shè)計(jì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。

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1.問(wèn)答題某公司于2006年10月8日創(chuàng)立并營(yíng)業(yè)，是由甲、乙、丙三企業(yè)共同投資組建的獨(dú)立法人，注冊(cè)資本為l00萬(wàn)元人民幣，其中甲方出資40萬(wàn)元，乙方與丙方各出資30萬(wàn)元。經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商并在合同上明確規(guī)定甲、乙、丙三方分別以銀行存款、機(jī)器設(shè)備及原材料進(jìn)行投資。同年l2月該公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金緊張，乙方與丙方懷疑甲方未交齊或抽走部分注冊(cè)資金．經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)甲方將40萬(wàn)元人民幣作為出資投入后便在10月底以“借”l0萬(wàn)元名義匯出。該公司ll月份資產(chǎn)負(fù)債表“實(shí)收資本”項(xiàng)目金額為90萬(wàn)元，“實(shí)收資本”總賬11月末余額是90萬(wàn)元，“實(shí)收資本”賬戶明細(xì)賬上登記的甲、乙、丙三方投資額分別為30萬(wàn)元、30萬(wàn)元與30萬(wàn)元。通過(guò)查閱該公司賬目發(fā)現(xiàn)．2006年10月28日的一張銀行付款憑證所附原始憑證記載了匯入丁公司l0萬(wàn)元，用途為“代甲方歸還借款”并附有現(xiàn)任會(huì)計(jì)的簽名和蓋章。這造成了該公司“實(shí)收資本”賬戶期初數(shù)和期末數(shù)相差10萬(wàn)元人民幣。經(jīng)辦人認(rèn)為只需要減少甲方原來(lái)投入資本，待甲方以后還款時(shí)再增加其投入資本。如果甲方最終沒(méi)有還款則在以后的利潤(rùn)分配中抵扣補(bǔ)上就可以來(lái)。經(jīng)了解，該公司主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理是原甲方會(huì)計(jì)科副科長(zhǎng)。結(jié)合本案例進(jìn)行企業(yè)實(shí)收資本業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。