A.收入
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.產(chǎn)品單位成本
D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
E.市場份額
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A.預(yù)算導(dǎo)向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系
B.年度預(yù)算指標(biāo)
C.預(yù)算編制的基本假設(shè)
D.關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值
E.年度預(yù)算編制的時間要求及進度安排
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算調(diào)整
E.預(yù)算考核
A.戰(zhàn)略風(fēng)險
B.信用風(fēng)險
C.擔(dān)保風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
E.操作風(fēng)險
A.節(jié)省財務(wù)成本
B.籌資金額較大
C.發(fā)行期限短
D.籌資風(fēng)險大
E.融資成本較低
A.降低集團治理及財務(wù)管控難度
B.解決投資不足的問題
C.形成對子公司管理層的有效激勵和約束
D.提高集團融資能力
E.使母、子公司的價值得到正確評判
最新試題
學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（）。
在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。
集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（）。
集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（）。
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率），分別計算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)：1.凈資產(chǎn)收益率（ROE）； 2.總資產(chǎn)報酬率（ROA、稅后）； 3.稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）； 4.投入資本報酬率（ROIC）；5. 經(jīng)濟增加值（EVA）。
通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（）。
2009年底，某集團公司擬對甲企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該集團公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元，5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6500萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對甲企業(yè)實施并購的話，未來5年中該集團公司的自由現(xiàn)金流量將分別為2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元，5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲企業(yè)賬面負債為1600萬元。采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。
某公司的信用管理部門提出三種向客戶進行銷售的方案，包括不采取信用銷售的現(xiàn)金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下，設(shè)資金成本率為10%，試問哪種銷售方案為最佳應(yīng)收賬款持有額度方案？
甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。計算2010年該公司的外部融資需要量。
已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本300萬元，所得稅率30%。計算該目標(biāo)公司的運用資本現(xiàn)金流量。