A.企業(yè)
B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部
C.車間
D.子公司或事業(yè)部
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A.財(cái)務(wù)控制與管理
B.戰(zhàn)略決策和管理
C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理
D.人力資源管理
A.融資籌資能力
B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況
C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)
D.資源優(yōu)化配置
A.資本優(yōu)勢
B.管理優(yōu)勢
C.政策優(yōu)勢
D.資源優(yōu)勢
A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定
B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定
C.謀取規(guī)模優(yōu)勢
D.節(jié)約交易成本
A.金融決策中心
B.收益實(shí)現(xiàn)中心
C.業(yè)績評價(jià)中心
D.資本投資中心
最新試題
某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的5%，年收賬費(fèi)用為10萬元。該公司認(rèn)為通過增加收賬人員等措施，可以把平均收賬期降為40天，壞賬損失降為賒銷額的4%。假設(shè)公司的資金成本率為6%，變動成本率為50%。要求：計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理，新增收賬費(fèi)用的上限（每年按360天計(jì)算）。
已知某企業(yè)2005年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下： 主營業(yè)務(wù)收入總額6000萬元；現(xiàn)金流入量3500萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬元；現(xiàn)金流出量2700萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬元，所得稅420萬元；該年需繳納增值稅370萬元；開支維持性資本支出360萬元；到期債務(wù)本息310萬元，其中本金160萬元；當(dāng)年所得稅率為30％。 （1）計(jì)算該企業(yè)2005年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量比率、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率； （2）對該企業(yè)2005年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評價(jià)。
集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（）。
已知某公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3﹕1，所得稅率30%。計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。
在會計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。
下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（）。
從價(jià)值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（）。
甲公司資本結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：總資產(chǎn)（即投入資本）1000萬元，凈資產(chǎn)300萬元，息稅前利潤150萬元，利息70萬元，所得稅率25%，稅后利潤60萬元，甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計(jì)算：凈資產(chǎn)收益率、投入資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值。
學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（）。
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率），分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)：1.凈資產(chǎn)收益率（ROE）； 2.總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA、稅后）； 3.稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）； 4.投入資本報(bào)酬率（ROIC）；5. 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。