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A.整體、分部業(yè)績與評價指標
B.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標
C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標
D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標
E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標
A.多棱角業(yè)績評價
B.360度評價
C.客戶滿意度
D.經(jīng)濟增加值（EVA）
E.平衡計分卡（BSC）
A.客戶滿意度
B.員工滿意度
C.人均產(chǎn)出效率
D.員工人均培訓(xùn)時間
E.收入增長情況
A.短期償債能力
B.固定償債能力
C.長期償債能力
D.機動償債能力
E.可變償債能力
A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.資產(chǎn)負債率
C.利潤總額
D.凈資產(chǎn)收益率
E.經(jīng)濟增加值
最新試題
下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（）。
學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標有（）。
任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。
某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率25%；該集團公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預(yù)計需要支付的收購價款。
甲公司現(xiàn)準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以彌補甲公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司的股權(quán)價值進行估算。（1）基于目標公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率；（3）假定目標公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。
某公司的信用管理部門提出三種向客戶進行銷售的方案，包括不采取信用銷售的現(xiàn)金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下，設(shè)資金成本率為10%，試問哪種銷售方案為最佳應(yīng)收賬款持有額度方案？
通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（）。
某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的5%，年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施，可以把平均收賬期降為40天，壞賬損失降為賒銷額的4%。假設(shè)公司的資金成本率為6%，變動成本率為50%。要求：計算為使上述變更經(jīng)濟上合理，新增收賬費用的上限（每年按360天計算）。
企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（）等。
在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（）的現(xiàn)金流量。