A.合同金額
B.合同數(shù)量
C.成本發(fā)生類型
D.控制技術(shù)
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A.減少預(yù)算指標(biāo)與績效獎金的關(guān)聯(lián)度
B.預(yù)算指標(biāo)不與績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
C.在預(yù)算編制時就要力求精確
D.加強日常的過程管理
A.增量預(yù)算法
B.彈性預(yù)算
C.收入百分比法
D.零基預(yù)算法
A.初創(chuàng)期
B.快速成長期
C.平穩(wěn)增長期
D.衰退期
A.績效計劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.過程管理
A.財務(wù)管理體系
B.考核體系
C.組織架構(gòu)
D.人員素質(zhì)
最新試題
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。