A.酌量性固定成本
B.約束性固定成本
C.技術(shù)性固定成本
D.酌量性變動(dòng)成本
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A.變動(dòng)成本和銷售成本
B.變動(dòng)成本和固定成本
C.固定成本和生產(chǎn)成本
D.銷售成本和生產(chǎn)成本
A.決策成本
B.預(yù)測(cè)成本
C.控制成本
D.責(zé)任成本
A.會(huì)計(jì)主體不同
B.核算依據(jù)不同
C.法律效力不同
D.最終目標(biāo)不同
A.責(zé)任人
B.個(gè)別產(chǎn)品
C.總經(jīng)理
D.個(gè)別部門
A.財(cái)務(wù)管理
B.預(yù)算會(huì)計(jì)
C.管理會(huì)計(jì)
D.成本會(huì)計(jì)
最新試題
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為:EBIT/(EBIT-I)。
在保本點(diǎn)不變的情況下,凡銷售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬(wàn)元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元,流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年,到期殘值收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元,年總成本40萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。
在變動(dòng)成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。