A.應(yīng)用情況
B.經(jīng)濟(jì)用途
C.與決策的關(guān)系
D.發(fā)生可否加以控制
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A.責(zé)任會計
B.成本會計
C.內(nèi)部會計
D.外部會計
A.規(guī)劃目標(biāo)
B.控制目標(biāo)
C.預(yù)測目標(biāo)
D.決策目標(biāo)
A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心
B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心
C.作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合
D.作業(yè)成本法將計算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上
E.以上都是
最新試題
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計算的稅前凈利,必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
簡述管理會計的內(nèi)容。