A.升高
B.降低
C.不變
D.不一定變動(dòng)
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A.1-變動(dòng)成本率
B.1-安全邊際率
C.固定成本總額/保本銷售額
D.單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)
A.固定成本總額/單位變動(dòng)成本
B.固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益
C.固定成本總額/單位售價(jià)
D.變動(dòng)成本總額/單位售價(jià)
A.12
B.13
C.14
D.15
A.100
B.200
C.300
D.120
A.單位變動(dòng)成本
B.固定成本總額
C.目標(biāo)利潤(rùn)
D.單價(jià)
最新試題
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金，預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元，確定第一季度的銷售收入為（）萬元。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）
其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利，必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說明理由。
平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計(jì)算2006-2008年的凈收益差。
存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。
影響材料價(jià)格差異的因素有（）、（）、（）。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
在其他條件不變的情況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。