多項(xiàng)選擇題相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.預(yù)算成本低
B.預(yù)算工作量小
C.預(yù)算可比性強(qiáng)
D.具有靈活性
E.預(yù)算使用范圍寬


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1.多項(xiàng)選擇題根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（）。

A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.定期預(yù)算
E.固定預(yù)算

2.多項(xiàng)選擇題全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（）。

A.固定預(yù)算
B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C.資本預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)算
E.銷售預(yù)算

3.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（）。

A.價(jià)格決策權(quán)
B.銷售決策權(quán)
C.生產(chǎn)決策權(quán)
D.投資決策權(quán)

5.單項(xiàng)選擇題下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。

A.成本
B.收入
C.利潤(rùn)
D.投資效果

最新試題

簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

題型：?jiǎn)柎痤}

迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：要求：用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。

題型：?jiǎn)柎痤}

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在保本點(diǎn)不變的情況下，凡銷售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。

題型：判斷題

存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎ?、（）、（）。

題型：填空題

在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（）

題型：多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金，預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元，確定第一季度的銷售收入為（）萬(wàn)元。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計(jì)利潤(rùn)（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案

題型：?jiǎn)柎痤}