A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
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A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)
A.與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”
B.與“多國(guó)本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”
C.與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“跨國(guó)結(jié)構(gòu)”
D.與“跨國(guó)戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”
A.M型組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)規(guī)模最大
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適合的企業(yè)規(guī)模最大
C.產(chǎn)品事業(yè)部、M型事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)來(lái)區(qū)分
D.產(chǎn)品事業(yè)部、M型組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)可以相互替代
A.能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題
C.有利于培養(yǎng)職能專家
D.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致
C.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求
D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
最新試題
以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)責(zé)任說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（）
收款是企業(yè)中一個(gè)非常重要的步驟，以下屬于收款中會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（）
下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是（）
下列選項(xiàng)中，能夠引起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有（）
下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是（）
下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
隨著氟利昂技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品等被廣泛運(yùn)用，其存在的缺陷也顯而易見(jiàn)，使臭氧層出現(xiàn)空洞從可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，近年來(lái)“綠色行動(dòng)”的環(huán)保意思逐漸提高，人們更關(guān)心氟利昂技術(shù)對(duì)環(huán)境造成的破壞。該材料體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）