單項選擇題項目經理被聘用來修復多個軟件產品的問題，項目經理收集了上一年問題相關信息，并將這一信息提交給高級管理層決定優(yōu)先級。由于應用程序和問題的數量，幾個項目都將由此產生。若要項目列表決定優(yōu)先順序，高級管理層下一步應該怎么做？（）

A.審查每個項目的高層次風險
B.評估每個項目的財務回報
C.創(chuàng)建石川圖，確定問題原因
D.審查和分析不同的項目章程


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

5.單項選擇題一個項目擁有固定完工日期。從之前的經驗看，該客戶以不斷要求修改項目可交付成果而出名，這會增加無法滿足項目期限的風險。為避免這個風險，項目經理應該怎么做？（）

A.執(zhí)行風險分析并將結果發(fā)送給客戶，強調無法滿足項目期限的高可能性
B.制定一份變更管理計劃，要求聯(lián)合批準變更，并將其提交給干系人批準
C.使用關鍵路徑制定進度計劃，并將其提交給客戶，證明無變更浮動時間
D.通知客戶項目期間不接受任何變更，除非進行合同評審

最新試題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題