單項(xiàng)選擇題你們公司將要承擔(dān)一個重要的新項(xiàng)目，目前合同尚未簽訂，但管理層要求你往下進(jìn)行，并且為項(xiàng)目配置了人員。此時，你應(yīng)該怎么辦？（）

A.等待，直到最后時刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時這樣做不合適
D.只開始收集個人簡歷，但不做出任何資金承諾


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1.單項(xiàng)選擇題為了提升公司運(yùn)作效率，年初公司決定啟動一系列的項(xiàng)目。下面是項(xiàng)目管理辦公室收到的立項(xiàng)請求，其中哪一個項(xiàng)目可能無法獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)？（）

A.向其他公司學(xué)習(xí)，改進(jìn)當(dāng)前的人力資源開放服務(wù)空間運(yùn)作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程，以降低客戶對交貨時間太長的投訴
D.建立組織項(xiàng)目知識庫

2.單項(xiàng)選擇題某個項(xiàng)目正在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶代表的口頭指示，要求把機(jī)柜的位置統(tǒng)一向后挪動2米，以讓出空間給客戶新采購的另外一臺設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么辦？（）

A.根據(jù)客戶的新指示來安裝機(jī)柜，因?yàn)槟壳斑€沒有安裝，按照計(jì)劃是下周才開始安裝，因此不會造成任何返工
B.要求客戶提交正式的變更請求
C.分析這種變更給項(xiàng)目帶來的影響
D.為了響應(yīng)客戶的變更，需要修改圖紙和相關(guān)文件，向客戶提出相應(yīng)的費(fèi)用請求

最新試題

一個項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）

題型：單項(xiàng)選擇題