單項(xiàng)選擇題設(shè)備具有很強(qiáng)的（），由于其設(shè)備的用途、功能不同，他們所應(yīng)用的原理、技術(shù)，所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異，決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè)，不同流程上使用的設(shè)備，也會(huì)有明顯的差別。

A.技術(shù)性
B.功能性
C.專業(yè)性
D.經(jīng)濟(jì)性


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。

A.以公司部門協(xié)作為核心的項(xiàng)目
B.規(guī)模大且常年項(xiàng)目多的公司
C.需要共享資源的項(xiàng)目
D.項(xiàng)目小且常年項(xiàng)目少的公司

2.單項(xiàng)選擇題在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.項(xiàng)目執(zhí)行階段
C.項(xiàng)目結(jié)束階段
D.項(xiàng)目組織與準(zhǔn)備階段

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。

A.監(jiān)控
B.實(shí)施
C.計(jì)劃
D.啟動(dòng)

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。

A.總承包模式
B.混合管理模式
C.業(yè)主自行管理模式
D.委托專業(yè)化項(xiàng)目管理公司管理模式

最新試題

SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素，而是針對(duì)（）等因素進(jìn)行綜合分析。

題型：多項(xiàng)選擇題

設(shè)備調(diào)試階段的合同控制中，應(yīng)注意的問題有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當(dāng)事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時(shí)效從（）之時(shí)起算。

題型：單項(xiàng)選擇題

現(xiàn)場管理費(fèi)的索賠包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在設(shè)備制造過程中，承包商索賠的常見原因有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測，如果市場需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場分析知，市場需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致?lián)p害的受害人依法提出賠償請(qǐng)求時(shí)，被告人是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

按照財(cái)稅部門的規(guī)定，把設(shè)備價(jià)值的賬面余額折算到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間周期，稱為設(shè)備的（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

場內(nèi)外運(yùn)輸方案應(yīng)根據(jù)（）確定的主要投入品和產(chǎn)出品的品種、數(shù)量、特性、流向制定。

題型：多項(xiàng)選擇題