A.技術管理
B.材料管理
C.人員管理
D.組織管理
E.質量保證
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A.組建與工程相適應的項目管理班子，組織實施施工管理的各項工作
B.統(tǒng)籌安排、協(xié)調解決勞務分包人獨立使用的生產、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地
C.按時提供圖紙，及時交付應供材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要
D.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系
E.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收
A.組織結構
B.計劃活動
C.程序文件
D.管理過程
E.工作業(yè)績
A.質量目標
B.質量文件
C.質量方針
D.質量體系
A.中間高兩邊低、呈對稱分布
B.中間低兩邊高、呈不對稱分布
C.中間低兩邊高、呈對稱分布
D.中間高兩邊低、呈不對稱分布
A.正態(tài)分布
B.標準正態(tài)分布
C.偏態(tài)分布
D.均勻分布
最新試題
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（）
施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權要求建筑施工企業(yè)改正。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由（）進行核算分析。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。