A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
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A.合同公證
B.合同簽訂
C.合同分析
D.合同修改
A.不得超過投標(biāo)總價的1%，最高不超過50萬元人民幣
B.不得超過投標(biāo)總價的1%，最高不超過80萬元人民幣
C.不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過50萬元人民幣
D.不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過80萬元人民幣
A.可調(diào)總價合同、固定單價合同、成本加獎合同
B.固定總價合同、可調(diào)單價合同、成本加固定金額酬金合同
C.固定總價合同、可調(diào)總價合同、成本加浮動酬金合同
D.總價合同、單價合同、成本補(bǔ)償合同
A.承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任
B.承擔(dān)連帶責(zé)任
C.不承擔(dān)責(zé)任
D.承擔(dān)一定比例的責(zé)任
A.合同價款的50%
B.合同價款的80%
C.該批設(shè)備價的50%
D.該批設(shè)備價的80%
最新試題
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。
對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。