運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括:(1)收集施工成本的實際值;
(2)將施工成本目標逐層分解;
(3)將實際值與計劃值比較;
(4)找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是()
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
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A.準備階段
B.收集項目實際值
C.進行目標計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
A.合理確定計劃值
B.認真收集實際值
C.適當調整工程項目目標
D.比較分析,采取糾偏措施
A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項目的目標分解
D.收集實際數據
A.目標控制原理
B.目標管理原理
C.動態(tài)控制原理
D.PDCA循環(huán)原理
A.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃
B.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃
C.編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案
D.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃
E.確定施工總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進行
最新試題
《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔()。
建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等,下列風險因素中屬于技術風險的是()。
施工成本計劃通常有三類指標,即()
在建設工程項目施工中處于中心地位,對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是()。
下列費用中,不屬于施工項目直接成本的是()。
工程項目施工風險管理過程中,風險識別工作包括()。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的,僅權要求建筑施工企業(yè)改正。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。
建設工程監(jiān)理的工作性質的特點有()。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應貫穿于()的全過程。