A.科學定位，正確理解和把握預算管理的內(nèi)涵
B.預算編制應堅持以戰(zhàn)略為導向和出發(fā)點
C.預算編制應堅持以標準化流程為對象，以關鍵業(yè)績指標為重點
D.預算編制應堅持“上下結合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預算編制應堅持以信息化為基礎，堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展狀況相匹配
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A.對于控股型母公司，其對子公司預算目標的分解，有兩種基本的方法：一是目標資產(chǎn)報酬率法，即ROA法；二是目標資本報酬率法，即ROE法。
B.對于經(jīng)營型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價收入和投資收益。對于轉(zhuǎn)移定價收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標利潤中，在分解子公司預算目標時，應當將這一部分收入從總預算目標收益中剔除
C.控股型母公司預算目標的確定其實包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費用預算。
D.對于經(jīng)營型母公司，預算目標確定有一定的難度。
A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格。
B.以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格
C.協(xié)商定價
D.競爭性定價
A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行部門業(yè)績評價；
B.運用價格引導各責任中心在經(jīng)營中采取與企業(yè)整體目標一致的決策。
C.部門經(jīng)理非常關心轉(zhuǎn)移價格的制定
D.轉(zhuǎn)移價格影響部門間的獲利水平
A.全面性
B.潛在性
C.關聯(lián)性
D.動態(tài)性
A.減少能源消耗指標。該類指標衡量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面的績效。這類指標具體包括：
B.控制污染類指標。該類指標衡量的主要是企業(yè)減少污染物排放和污染成本方面的績效，這類指標具體包括：
C.環(huán)境改善投入類指標。環(huán)境改善投入類指標衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護和資源節(jié)約投入的狀況，這類指標具體包括：
D.環(huán)境效益累指標
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