Fs有限公司是一家生產服裝的中型企業(yè)，一部分產品是自產自銷，而絕大部分產品是按照國外訂單生產，然后出口到國外。公司一直都保持著穩(wěn)定的發(fā)展。自從公司的前廠長離開自己創(chuàng)業(yè)后，整個形勢就開始慢慢地變化。老總開始物色具有豐富服裝生產和出口經驗的管理者，結果前后來了三任廠長都改變不了車間混亂的狀況，生產的服裝幾乎每批都被外貿公司退回返工，產品的質量達不到要求，一方面讓公司大幅虧損，另一方面由于公司采取的是計件工資制，也導致員工的工資銳減。一時間公司內部流傳著各種消息，如：又要換廠長了；剛做的一單又要返工；這個月的工資老板會壓著不發(fā)；老板準備放棄這家企業(yè)等等。 而這時公司的老總正在和深圳的一家貿易公司談判，希望能獲得一個100萬元的海外訂單，在離開公司之前雖然他也知道公司內部人心不穩(wěn)，但他認為只要能簽到大額的訂單就可以穩(wěn)住員工的心，然后生產也會走向正常。結果，當他給員工發(fā)了上個月的工資，回到車間卻發(fā)現已經有40%的員工集體在領到工資后就已經辭職。他發(fā)現這些一起離開的員工大多是來自同一個省份，或者以前在同一家公司工作過。
最新試題
我國古代組織忠誠的結構維度有（）。
現代領導者不需要具備多方面的知識。
按照古希臘希波克拉底的體液說，多血質的主要心理特征是（）。
組織變革應盡可能向層級化方向邁進。
組織承諾是人們對組織的卷入度以及對于留在組織內的興趣的高低。
并非只有行政職務的領導者才擁有權力，具有一定專業(yè)知識和經驗的專業(yè)人士也可以獲得權力與影響力。
以下是個案研究方法的有（）。
權力性影響力屬于強制性影響力的一種。
組織結構類型可分為（）。
授權有哪幾種方式？（）