A.對所負責(zé)項目進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)
B.檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收
C.參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款
D.對監(jiān)理人員的工作進行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配
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A.確定建設(shè)監(jiān)理目標→確定工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→制定工作流程與考核標準
B.確定工作內(nèi)容→確定建設(shè)監(jiān)理目標→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→制定工作流程與考核標準
C.確定監(jiān)理目標→確定工作內(nèi)容→制定工作流程與考核標準→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
D.確定工作內(nèi)容→確定監(jiān)理目標→制定工作流程與考核標準→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
A.平行承發(fā)包模式
B.設(shè)計或施工總分包模式
C.工程項目總承包管理模式
D.工程項目總承包模式
A.設(shè)計或施工總分包模式
B.平行承發(fā)包模式
C.工程項目總承包模式
D.工程項目總承包管理模式
A.協(xié)調(diào)工作量較小
B.對投資控制工作有利
C.設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能有機地融合
D.有利于縮短工期
A.平行承發(fā)包模式
B.設(shè)計或施工總分包模式
C.工程項目總承包模式
D.工程項目總承包管理模式
最新試題
專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)（）編制工作。
從事建筑活動的單位，應(yīng)在（）范圍內(nèi)從事建筑活動。
應(yīng)選那些對質(zhì)量影響（）的對象作為質(zhì)量控制點。
工程項目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（）。
一個建設(shè)工程項目，耗資最大的階段是（）。
監(jiān)理公司對建設(shè)項目的投資控制工作應(yīng)貫穿于（）。
事先分析目標偏離的可能性，采取預(yù)防性措施的控制是（）。
不同資質(zhì)等級的監(jiān)理單位負責(zé)人的工作資歷要求是（）區(qū)別的。
落實投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)、工作和管理職能分工，制定目標控制的工作流程等工作屬于目標控制綜合措施中（）的范疇。
凡取得監(jiān)理工程師崗位資質(zhì)的人員統(tǒng)稱為（）。