A.提高顧客價值，增加競爭優(yōu)勢
B.降低物料成本，增加企業(yè)效益
C.改善環(huán)境行為，塑造企業(yè)形象
D.提高設(shè)備使用效率
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A.實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定化、標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時化
B.防止“過量制造”和“過量運送”
C.看板自動微調(diào)，能適應(yīng)市場和廠內(nèi)生產(chǎn)動態(tài)變化
D.看板能反映出生產(chǎn)過程的基本狀況
A.采購的性質(zhì)
B.供應(yīng)商與此次采購對于買方公司的重要性
C.供應(yīng)商的營銷與銷售戰(zhàn)略
D.供應(yīng)商的規(guī)模
A.外部客戶服務(wù)審計
B.內(nèi)部客戶服務(wù)審計
C.識別潛在的改進方法和機會
D.確定客戶服務(wù)水平
A.保護產(chǎn)品
B.提高效率
C.信息傳遞
D.增加重量
A.連續(xù)性
B.比例性
C.節(jié)奏性
D.柔性
最新試題
供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的先決條件。
如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時性差。
多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運輸，這樣因運輸距離長、運輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運輸成本的降低。
企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。
MRP是依據(jù)相關(guān)資料計算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計劃的過程。
作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。
供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。
下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計過程的有（）
逆向物流主要有：集中性、快速性等特點。
定性預(yù)測法受預(yù)測者主觀意識的影響，因而預(yù)測結(jié)果沒有定量預(yù)測法準(zhǔn)確。