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A.硬包裝
B.半硬包裝
C.軟包裝
D.半軟包裝
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.供應(yīng)指標(biāo)
C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.服務(wù)指標(biāo)
A.工藝專業(yè)化布置
B.對(duì)象專業(yè)化布置
C.混合布置
D.固定布置
A.效率性目標(biāo)
B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)
C.適應(yīng)性目標(biāo)
D.速度性目標(biāo)
最新試題
在企業(yè)每年需要量一定的情況下，確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量主要考慮（）
作為企業(yè)物流合理化的途徑，提高企業(yè)管理水平涉及（）等方面。
供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的先決條件。
從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。
迂回和倒流現(xiàn)象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，必須使其減少到最低程度。
從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。
從經(jīng)濟(jì)意義上看，回收物流有助于企業(yè)降低物料成本，增加效益。
在制品庫存增加，有利于企業(yè)物流成本的降低。
訂貨點(diǎn)庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時(shí)間的。
企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）