A.是一種理論較為完善的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法
B.為實(shí)際工作者提供了對(duì)時(shí)間序列進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),以及對(duì)ARMA模型識(shí)別、估計(jì)和診斷的系統(tǒng)方法
C.使ARMA模型的建立有了一套完整、正規(guī)、結(jié)構(gòu)化的建模方法,
D.具有統(tǒng)計(jì)上的完善性和牢固的理論基礎(chǔ)。
E.其應(yīng)用前提是時(shí)間序列是平穩(wěn)的
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A.滯后算子多項(xiàng)式的根均在單位圓外
B.任何條件下都平穩(wěn)
C.視具體情況而定
D.Φ(B)=0的根小于1
A.不存在季節(jié)時(shí)P=2,或者P=3
B.存在季節(jié)性時(shí),P取季節(jié)因素的周期長(zhǎng)度
C.P可以按照主觀意愿隨意確定
D.P在任何情況下都取P=2
E.P=3是最優(yōu)階數(shù)
最新試題
馬爾可夫預(yù)測(cè)法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是()
決策樹法一般包括以下要素()。
以下決策不是按照決策條件分類的是()。
在確定型決策中,生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬(wàn)元,單位產(chǎn)品的可變成本8元,若需求量為10萬(wàn)件,不考慮急用,外購(gòu)價(jià)格大于(),則選擇自制。
某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元,單位產(chǎn)品的可變成本為12元,年固定成本費(fèi)用為54萬(wàn)元。如果更新設(shè)備,年固定成本將提高到62.4萬(wàn)元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用,單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于()萬(wàn)件,設(shè)備更新一定可獲得更高利潤(rùn)。
某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床,需固定成本400萬(wàn)元,每臺(tái)可變成本6萬(wàn)元,每臺(tái)價(jià)格10萬(wàn)元,則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(),盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為()。
馬爾可夫預(yù)測(cè)法主要是用()進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。
某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床,需固定成本400萬(wàn)元,每臺(tái)可變成本6萬(wàn)元,每臺(tái)價(jià)格10萬(wàn)元,現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷售量為200臺(tái),則判斷其盈虧情況為虧損的。
白色系統(tǒng)的內(nèi)部特征是信息完全已知。
為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品,有三種建廠方案。甲:實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),固定成本為1000萬(wàn)元,產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙:采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn),每件可變成本為10元,固定成本為800萬(wàn)元。丙:手工生產(chǎn),每件可變成本為15元,固定成本為500萬(wàn)元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬(wàn)件,則最優(yōu)方案為()。