A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.施工方案的選擇
B.施工方法和施工機(jī)械的選擇
C.暫設(shè)工程
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率
A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.旁站監(jiān)理
D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門
A.活荷載
B.雪荷載
C.荷載
D.風(fēng)荷載
A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理和組織協(xié)調(diào)
D.如果甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠
最新試題
審核員查電氣施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定接地電阻為小于等于10歐姆，不符合圖紙要求的小于等于4歐姆，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說“可能是打印錯(cuò)誤吧”。
某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，只是沒有留下記錄。
施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。
審核員查閱了施工單位長(zhǎng)城工程公司8月17日進(jìn)場(chǎng)的一批鋼筋的“見證取樣單”見證單位為該項(xiàng)目建設(shè)單位，見證人為建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢測(cè)單位為長(zhǎng)城工程公司下屬的檢測(cè)中心。項(xiàng)目經(jīng)理部出示了該檢測(cè)中心的見證取樣檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書。
土方工程的施工主要包括：（）
《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于（）
某施工企業(yè)于XX年10月份10日進(jìn)場(chǎng)95噸鋼材，由于當(dāng)日緊急需要使用，項(xiàng)目管理人員在作了登記并有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后將該批次剛才投入使用。一天后試驗(yàn)結(jié)果出來，表明該批次鋼材結(jié)果：“合格”。
取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。
2013.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行某1號(hào)樓六層混凝土澆筑，一直沒有按照規(guī)定對(duì)施工配合比進(jìn)行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒多大影響，所以從未調(diào)整?！?/p>
我國(guó)在建筑工程管理上已經(jīng)建立了比較完善的管理制度和管理機(jī)構(gòu)，但從建筑市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行來看，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)尚未完全形成。工程招標(biāo)投標(biāo)制度及市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則尚需繼續(xù)完善，實(shí)施中還存在著（）等現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，工程交易領(lǐng)域也仍然是國(guó)家反腐重點(diǎn)。