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A.2011年5月1日
B.2011年5月10日
C.2011年5月20日
D.2011年5月23日
A.施工方項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.工程監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師
C.工程監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師
D.受發(fā)包人委托對合同履行實施管理的法人或其他組織
A.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的
B.總承包合同中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的
C.施工總包單位將建設(shè)工程主體工程的施工分包給其他單位的
D.專業(yè)分包單位又進(jìn)行勞務(wù)分包的
A.8小時
B.12小時
C.24小時
D.36小時
最新試題
某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體采用非破損檢驗方法測定后，證實其實體強度已達(dá)到設(shè)計要求和驗收規(guī)范的要求，可不做處理。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，針對業(yè)主而言主要優(yōu)點有（）
施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
施工企業(yè)應(yīng)及時收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計。
根據(jù)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用的公告》（2010年第21號）及其他相關(guān)要求，所有建筑施工企業(yè)，包括已獲得認(rèn)證的企業(yè)及未獲得認(rèn)證的企業(yè)，均應(yīng)貫徹和執(zhí)行GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的所有要求。
審核員在某項目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未對砌磚進(jìn)行技術(shù)交底。審核員問“為什么不進(jìn)行交底？”工長回答說：“砌筑是一項非常簡單的工序，工人都會，不用交底也清楚怎么干?！?/p>
審核員查閱XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場驗收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每100方混凝土坍落度驗收一次。審核員問：“一次驗收的規(guī)定經(jīng)過分析策劃嗎？”，現(xiàn)場檢驗員回答：“不用策劃，因為混凝土規(guī)范要求每100方混凝土不少于一次的坍落度驗收，我們根據(jù)這項規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗收一次，既滿足規(guī)范要求又節(jié)約了不少成本”。
在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問人事部經(jīng)理：“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?，人員流動性太大，我們根本無法對他們提出什么培訓(xùn)要求”。
建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行審批。
公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。