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判斷題矩陣式項目組織優(yōu)于寄生式項目組織。

1.判斷題合同是解決組織爭執(zhí)的依據(jù)，合同是工程項目各參加者之間經(jīng)濟關(guān)系的調(diào)解手段。

2.判斷題業(yè)主和工程師對承包商的工程和工作有檢查權(quán)、認可權(quán)、滿意權(quán)、指令權(quán)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對承包商的材料、設(shè)備、工藝進行合同未指明或規(guī)定的檢查，甚至包括破壞性檢查，承包商必須執(zhí)行。

3.判斷題項目結(jié)構(gòu)分析是一個漸進的過程，它隨著項目目標設(shè)計、規(guī)劃、詳細設(shè)計和計劃工作的進展逐漸細化。

4.判斷題工程項目分解可以按照一定的規(guī)則由粗到細、由總體到具體、由上而下地進行。

5.判斷題改善企業(yè)或地方形象、改善投資環(huán)境、使用戶滿意是定性目標。