A.動態(tài)控制原理
B.靜態(tài)控制原理
C.宏觀控制原理
D.微觀控制原理
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A.從策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
B.從設(shè)計開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營
C.從投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.從施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
A.確定成本定額水平
B.對實(shí)際成本進(jìn)行估算
C.設(shè)立目標(biāo)成本
D.明確資金使用安排
A.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)
B.成本計劃的效益指標(biāo)
C.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)
D.成本計劃的功能指標(biāo)
A.以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求
B.合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求
C.控制影響效率的其他因素的要求
D.有關(guān)定額及市場價格的要求
A.企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)
B.直接費(fèi)和間接費(fèi)
C.間接費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)
D.間接費(fèi)、利潤和稅金
最新試題
屬于施工措施費(fèi)的有（）。
承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
施工成本考核衡量成本降低的實(shí)際成果，并對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價。
（）是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中。
施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施（）。
（）是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
對施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計劃的主要作用是（）。
直接成本包括的內(nèi)容有（）。
施工成本控制過程中的動態(tài)資料是（）。
某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工作預(yù)算成本（BCWP）—已完工作實(shí)際成本（ACWP）0。則說明（）。