A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)名單是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的對(duì)象
B.風(fēng)險(xiǎn)量的量化具有很大主觀性
C.風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果適用于描述項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)
D.概率和影響矩陣中，中灰區(qū)代表低風(fēng)險(xiǎn)，淺灰區(qū)代表中等程度風(fēng)險(xiǎn)
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A.業(yè)主
B.承包商
C.分包商
D.設(shè)計(jì)單位
A.承包人
B.政府主管部門
C.咨詢工程師
D.發(fā)包人
A.10
B.20
C.30
D.60
A.工作成果
B.工作清單
C.工作順序
D.工作定義
A.招標(biāo)方案
B.可行性研究報(bào)告
C.招標(biāo)文件
D.資金申請(qǐng)報(bào)告
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。