A.進(jìn)度偏差是采用贏得值法進(jìn)行評價的指標(biāo)之一
B.已完工作預(yù)算費用是贏得值法的基本參數(shù)
C.贏得值法可定量判斷費用和進(jìn)度的執(zhí)行效果
D.費用偏差有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額
E.費用（進(jìn)度）偏差在同一項目和不同項目比較中均可采用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工期最長的工作
B.總時差為零或最小的工作
C.自由時差為零的工作
D.資源消耗最大的工作
A.《民法通則》
B.《合同法》
C.《招標(biāo)投標(biāo)法》
D.《建筑法》
A.組織關(guān)系
B.工藝關(guān)系
C.時間關(guān)系
D.工序關(guān)系
A.設(shè)計變更
B.施工條件變更
C.工程數(shù)量變更
D.費用計劃變更
E.施工次序變更
A.概率一后果風(fēng)險評價矩陣法
B.概率分布
C.專家打分法
D.理論分布法
最新試題
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。