A.投標(biāo)擔(dān)保
B.履約擔(dān)保
C.分包履約擔(dān)保
D.招標(biāo)擔(dān)保
E.保修金擔(dān)保
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A.工作計劃
B.費(fèi)用計劃
C.工程項(xiàng)目綜合管理計劃
D.進(jìn)度計劃
A.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
B.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
A.啟動
B.計劃
C.檢查
D.處理
E.實(shí)施
A.負(fù)責(zé)各專業(yè)間的銜接
B.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審
C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本
D.在實(shí)施項(xiàng)目變更或用戶變更過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計更改程序
A.使用國家政策性貸款的項(xiàng)目
B.使用國家對外借款的項(xiàng)目
C.政府性專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目
D.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目
E.使用國際組織援助資金的項(xiàng)目
最新試題
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。