A.根據(jù)具體靈活的原則,同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式
B.一般說來,高層管理人員的管理跨度3~8個為宜
C.組織應當具有多個目標,并且要在各個目標之間進行平衡
D.權(quán)職一致原則是指項目組織設(shè)置中,各組織單元的職責與權(quán)力必須一致
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A.嚴肅性
B.權(quán)威性
C.公平性
D.全面性
A.組織計劃
B.人員獲取
C.團隊發(fā)展與調(diào)整
D.分工協(xié)作
A.BOOT
B.BOO
C.BLT
D.BT
E.PFI
A.行政機關(guān)可以作為出資人成立招標代理機構(gòu)
B.委托招標時招標人應與招標代理機構(gòu)簽訂合同
C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標
D.招標代理機構(gòu)不得無權(quán)代理或越權(quán)代理
E.經(jīng)招標人同意代理機構(gòu)可接受同一項目的投資咨詢
A.定期收集進度報表資料
B.協(xié)助承包單位實施進度計劃
C.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況
D.簽發(fā)工程進度款支付憑證
E.定期召開現(xiàn)場會議
最新試題
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是()。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定,這是()
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃()內(nèi)或修訂版進度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進度計劃。
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
在工程項目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應,并創(chuàng)造新的機會,都是非常必要的。
以下屬于工程項目安全預評價程序的是()。
某工程項目,已完工作預算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為()萬元。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
關(guān)于最高管理者應分配職責和權(quán)限,說法正確的有()。