A.工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
B.有利于項(xiàng)目工作的管理
C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.核對(duì)表分析
C.訪談
D.SWOT分析
E.德爾菲技術(shù)
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.資源控制
A.4%
B.6.5%
C.8%
D.12.5%
A.計(jì)劃工期
B.計(jì)算工期
C.合同工期
D.總工期
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.贏得值法
D.階段性評(píng)價(jià)法
最新試題
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。