A.委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審
B.業(yè)主組織評審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評審
D.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評審
E.社會(huì)評審
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A.支付證書
B.技術(shù)規(guī)范
C.進(jìn)度報(bào)告
D.變更令
A.表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)績效最穩(wěn)定
B.總的來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)和休整階段
C.規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)績效呈下降趨勢
D.休整階段，團(tuán)隊(duì)績效呈上升趨勢
E.形成階段到磨合階段，團(tuán)隊(duì)績效呈上升趨勢
A.最早開始時(shí)間
B.最早完成時(shí)間
C.最晚開始時(shí)間
D.最晚完成時(shí)間
A.發(fā)布招標(biāo)信息
B.使感興趣的投標(biāo)申請人前來參加資格預(yù)審
C.就投標(biāo)申請人對招標(biāo)文件的疑問，提出解答
D.使感興趣的投標(biāo)申請人前來購買招標(biāo)文件
E.宣布投標(biāo)申請人
A.資源有限條件下的最短工期安排
B.最低成本時(shí)的最短工期安排
C.資源均衡使用時(shí)的最短工期安排
D.滿足要求工期時(shí)的最低成本安排
E.最低成本條件下資源均衡安排
最新試題
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有（）
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。