A.工程項(xiàng)目合同是一個合同群體
B.工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
C.合同內(nèi)容龐雜
D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性
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A.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時增加
B.直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加
C.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時減少
D.直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少
A.14
B.28
C.36
D.48
A.危險(xiǎn)性估計(jì)
B.設(shè)計(jì)變更控制
C.可建造性評價
D.可操作性評價
E.過程危險(xiǎn)評價
A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
B.原組織中需要解決的所有問題
C.項(xiàng)目委托單位新提出的所有問題
D.原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題
A.排除審查不合格的投標(biāo)人，減少多余的投標(biāo)
B.可減少招標(biāo)人印制招標(biāo)文件數(shù)量
C.可減輕投標(biāo)人工作量
D.可縮短投標(biāo)工作周期
E.對于不具備承擔(dān)工程任務(wù)能力的投標(biāo)人，可節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
（）的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。