單項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目成本控制的措施是（）。

A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施
B.控制人工費(fèi)用、控制材料費(fèi)、控制機(jī)械費(fèi)用、控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)
C.首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；其次，在施工過(guò)程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和其他能降佤成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)
D.第一，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理；第二，使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；第三，配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入；第四，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出