A.逐層落實(shí)工作計(jì)劃
B.組織實(shí)施
C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
D.溝通與調(diào)整
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A.4天
B.3天
C.2天
D.1天
A.招標(biāo)范圍
B.中標(biāo)結(jié)果
C.開(kāi)標(biāo)記錄
D.廢標(biāo)情況說(shuō)明
E.經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人秩序
A.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線(xiàn)長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間
B.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系
C.節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線(xiàn)表示工作及其進(jìn)行的方向
D.節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線(xiàn)表示工作及其進(jìn)行的方向
A.系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)多方案設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
B.系統(tǒng)工程研究問(wèn)題一般采用先決定整體框架，后進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序
C.系統(tǒng)工程是系統(tǒng)科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對(duì)象
D.系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的綜合、系統(tǒng)分析構(gòu)造系統(tǒng)模型來(lái)調(diào)整改善系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使之達(dá)到整體最優(yōu)化
E.系統(tǒng)工程只是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，而非管理過(guò)程
A.變更令必須列出變更費(fèi)用額
B.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響，以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)益處
C.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更
D.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
E.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行信息咨詢(xún)
最新試題
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。