A.業(yè)主把承包商的報(bào)價(jià)作為主要標(biāo)準(zhǔn)來選擇中標(biāo)者
B.計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià)
C.業(yè)主和承包商就工程標(biāo)價(jià)進(jìn)行承包合同談判的基礎(chǔ)
D.關(guān)系到承包商投標(biāo)的成敗
E.報(bào)價(jià)往往被承包商放在報(bào)價(jià)書首位
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A.工程項(xiàng)目管理班子一般是一個(gè)比自身更高層次的組織的一部分
B.工程項(xiàng)目成功與否在于實(shí)施階段
C.一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)
D.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志
A.費(fèi)用計(jì)劃
B.WBS
C.費(fèi)用管理計(jì)劃
D.工程變更
A.當(dāng)業(yè)主與工程師意見不一致時(shí)，業(yè)主可以直接發(fā)出正式變更令
B.咨詢工程師在一定程度上有權(quán)批準(zhǔn)變更，無需與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商
C.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更時(shí)應(yīng)遵循變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響在最低限度的原則
D.變更工作可以在接到變更令后立即開始實(shí)施
E.變更工作要在確定變更工作的費(fèi)用后實(shí)施
A.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定和要求編制投標(biāo)文件
B.投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)
C.投標(biāo)人可以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)
D.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中商務(wù)條款的規(guī)定
E.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由工程成本、利潤、稅金、保險(xiǎn)、措施費(fèi)以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等構(gòu)成
A.1
B.2
C.3
D.5
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。