某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件
事件1:為控制工程質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括:
①施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工;
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案進(jìn)行施工;3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗(yàn)表后,檢察員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗(yàn),隨即簽發(fā)了工程暫停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗(yàn)手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗(yàn)。
事件4:在質(zhì)量驗(yàn)收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。
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逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由。
針對事件2,計(jì)算暫估價工程應(yīng)增加的合同價款,說明理由。
指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處,寫出正確的處理程序。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。
工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?
事件3中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。
事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序。
逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
事件1中,綜合單價是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計(jì)算過程)