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所屬單位要在全部一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)（車(chē)間、站）開(kāi)展基層自我培訓(xùn)工作。具體執(zhí)行CT.4.6《基層自我培訓(xùn)管理辦法》。
CT.4.3兼職培訓(xùn)教師管理辦法中兼職教師待遇為鼓勵(lì)一線(xiàn)隊(duì)兼職培訓(xùn)教師積極開(kāi)展基層自我培訓(xùn)工作，各單位可以按不高于同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)30%的比例，適當(dāng)提高一線(xiàn)隊(duì)兼職培訓(xùn)教師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
公司所屬單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)掛職鍛煉人員掛職期間的培訓(xùn)、管理及考核，掛職鍛煉資料的建檔及管理工作。
各單位應(yīng)按照國(guó)家《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》（國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第140號(hào)）要求，組織特種設(shè)備作業(yè)人員到地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行取換證培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗。
人事勞資部門(mén)每年十月起組織開(kāi)展下一年度培訓(xùn)需求調(diào)研?；鶎訂挝粚⒂?jì)劃列入分公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)，按專(zhuān)業(yè)管理職責(zé)分工報(bào)機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。其中，高級(jí)人才培訓(xùn)、國(guó)際化人才培訓(xùn)、技能人才培訓(xùn)、學(xué)歷（學(xué)位）教育等直接報(bào)人事勞資部門(mén)。
CT.5.9設(shè)備使用保養(yǎng)管理辦法交接班制度中指出設(shè)備應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行交接，交接雙方應(yīng)按設(shè)備巡回檢查路線(xiàn)要求，采用聽(tīng)、看、查、問(wèn)的方式，逐項(xiàng)或逐點(diǎn)進(jìn)行交接，并且雙方均應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本上簽字。
采用組織選拔方式時(shí)，確定為考察對(duì)象后，要對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)考試，凡達(dá)不到80分的，取消其考察對(duì)象資格。
基層單位應(yīng)建立“（單位）吊索具臺(tái)賬”（CT.13.11-1），將吊索具分類(lèi)存放在專(zhuān)用的工具箱或庫(kù)房?jī)?nèi)，專(zhuān)人管理。存放點(diǎn)應(yīng)設(shè)有吊索具標(biāo)簽（標(biāo)牌），標(biāo)明吊索具的規(guī)格、型號(hào)和額定起重量、啟用時(shí)間，以及每種規(guī)格吊索具的具體吊裝物件等，做到單根編號(hào)，專(zhuān)具專(zhuān)用。
“授課滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)表”主要對(duì)培訓(xùn)考試合格率、參訓(xùn)員工評(píng)價(jià)、培訓(xùn)主辦單位評(píng)價(jià)和培訓(xùn)承辦單位評(píng)價(jià)四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，權(quán)重分別為40%、30%、15%、15%，滿(mǎn)分為100分。其中，測(cè)評(píng)結(jié)果在90分以上的為優(yōu)秀、60-90分的為合格，60分以下的為不合格。
副處級(jí)提拔為正處級(jí)、副科級(jí)提拔為正科級(jí)和鉆井及井下系統(tǒng)副隊(duì)級(jí)提拔為正隊(duì)級(jí)人員，要對(duì)其進(jìn)行安全管理能力評(píng)價(jià)，包括談話(huà)和安全知識(shí)考試，評(píng)價(jià)不合格或者考試達(dá)不到80分的，進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，確保新提拔人員安全素質(zhì)滿(mǎn)足工作要求。