單項選擇題采用一種預算編制流程,它從分析當前的實際著手尋找改進空間,然后以改進的業(yè)務或者流程為基礎編制預算,從而使得預算數字低于前期。公司想以更低的成本制造產品和提供服務。預算數字的減少是因為作業(yè)效率和質量提高的結果,而不是因為主觀上隨意削減。上述的這種預算流程被稱為()

A.作業(yè)預算
B.持續(xù)改進預算/改善預算
C.標準成本預算
D.零基預算


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1.單項選擇題戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別?()

A.戰(zhàn)略規(guī)劃強調如何實現企業(yè)戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略制定是產生了新的策略
B.戰(zhàn)略制定進行戰(zhàn)略設計,以便實施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標,而戰(zhàn)略規(guī)劃構建策略并制定目標
C.戰(zhàn)略制定分辨短期的機會和威脅,而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長期的機會和威脅不斷地重新估價策略
D.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機會、限制和威脅,而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識諸如組織的強項、弱點以及競爭優(yōu)勢等內部因素

4.單項選擇題奧斯陸科技公司是一家生產車用機器的公司,它的大部分業(yè)務來自位于臨近地區(qū)三個汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會會議上,一名董事會成員對相關的情況表示關注:即由于公司只有少數買家,買方的討價還價能力是非常高的。作為該公司的董事會成員,你要說明什么能使得你的同事相信買方議價能力并不會威脅到公司的業(yè)務?()

A.三家購買奧斯陸產品的公司中,兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務對奧斯陸的生存至關重要
C.奧斯陸產品裝配非常昂貴,只有公司制造的零件可以用在它的機器上
D.其他制造商提供的產品類似于奧斯陸的產品

5.單項選擇題因菲利公司是一家有著七個業(yè)務單位的大型企業(yè),最近準備用BCG成長矩陣來評估企業(yè)的業(yè)務組合是否均衡。經分析,它的三家大型業(yè)務單位被確定為明星型業(yè)務,兩家中等的業(yè)務單位被確定為問題型業(yè)務,小型業(yè)務單位分別被確定為現金牛業(yè)務和瘦狗型業(yè)務。根據評估的數據,你可以得出以下哪個結論?()

A.公司需要在高增長的市場中建立更多的業(yè)務單位
B.該公司面臨的資金短缺問題可能使得公司增長乏力
C.該公司應出售被確認為瘦狗型的業(yè)務單位,因為該單位未來將是低增長的
D.該公司可能產生多余的現金,可用于建立新的業(yè)務單位

最新試題

某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()

題型:單項選擇題

乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

題型:單項選擇題

以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當的一項()。

題型:單項選擇題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()

題型:單項選擇題

在青年連鎖旅館中,以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么?()

題型:單項選擇題

以下哪項符合產品差異化的定義?()

題型:單項選擇題

為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()

題型:單項選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()

題型:單項選擇題

存貨成本流轉方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()

題型:單項選擇題