A.生產(chǎn)準(zhǔn)備時間增加
B.工人的技能可以簡化，并不需要強化
C.生產(chǎn)前置期減少
D.訂貨的頻率會比較以前有所下降
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ABC公司根據(jù)價值鏈分析，得出了某作業(yè)需要以下活動：
1）場內(nèi)運輸，
2）場外運輸，
3）噴漆，
4）成品檢測。根據(jù)作業(yè)管理法的原則，
以下哪些是非增值活動？（）
A.1和2
B.1和4
C.2和4
D.1、2和4
A.3，000個
B.2，880個
C.2，820個
D.1，500個
ABC公司通過生命周期成本法為其一種新產(chǎn)品X進行定價，該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)需要3年，每年的成本如下所示：
ABC預(yù)計會在3年銷售完畢，每年的銷量如下所示：
ABC公司采用成本加成法來定價，加成率為10%，那么X產(chǎn)品的單位價格應(yīng)當(dāng)是多少？（）
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
ABC公司使用分批成本法，并全廠間接費用分配率$5.75/直接人工工時來的分配間接費用。ABC現(xiàn)在正在考慮改用部門間接費用分配率，其年度信息如下所示：
ABC比較了這兩種方法來檢驗新的分配制度。第一個工作任務(wù)如果使用全廠費率分配的間接費用總計$23，000，如果使用部門費率為$23，750。第二個工作任務(wù)耗用了加工部門5，000個機器工時，并總共使用3，000個人工工時，其中耗用裝配部門1，700個人工工時，ABC應(yīng)：（）
A.改為部門間接費用率，因為第二個工作任務(wù)由于分配方法的不同產(chǎn)生了顯著差別（超過10%）
B.改為部門間接費用率，這是為了體現(xiàn)更好的因果關(guān)系，與兩種方法下計算結(jié)果之間的差別無關(guān)
C.繼續(xù)使用全廠費用率，因為第一個工作任務(wù)在兩種分配方法下產(chǎn)生的差別不顯著（低于10%）
D.尋找成本動因，以使這兩種方法的計算結(jié)果更一致
最新試題
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。