問答題

海東企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩個基本生產(chǎn)車間順序進(jìn)行加工，在產(chǎn)品按定額成本計價；半成品通過半成品庫收發(fā)。各步驟所耗半成品成本按加權(quán)平均單位成本計算。該廠本月份產(chǎn)量、成本和在產(chǎn)品定額成本及月初結(jié)存自制半成品資料見下表。

編制第一車間基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。


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1.問答題

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例分配。實(shí)用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計23200元。

根據(jù)資料完成基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬。
2.問答題

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例分配。實(shí)用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計23200元。

根據(jù)各種生產(chǎn)費(fèi)用匯總表和分配表，登記制造費(fèi)用明細(xì)賬和生產(chǎn)成本明細(xì)賬，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算各種產(chǎn)品成本。
3.問答題

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例分配。實(shí)用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計23200元。

完成固定資產(chǎn)折舊費(fèi)分配表和待攤費(fèi)用分配表。
4.問答題

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配。基本生產(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例分配。實(shí)用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計23200元。

完成工資及職工福利費(fèi)分配表。
5.問答題

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1200元，水費(fèi)460元，差旅費(fèi)3400元，運(yùn)輸費(fèi)l800元，其他費(fèi)用2600元。
（2）機(jī)修車間負(fù)擔(dān)的費(fèi)用：辦公費(fèi)1600元，水費(fèi)380元，其他費(fèi)用2600元。
（3）支付7月份的外購電費(fèi)9360元。（該廠外購電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費(fèi)用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費(fèi)用（按實(shí)際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用68000元；乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費(fèi)1900元，勞動保護(hù)費(fèi)800元。
機(jī)修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費(fèi)2260元，其他費(fèi)用l400元。
3.外購電費(fèi)
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進(jìn)行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機(jī)修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費(fèi)用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機(jī)修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例分配。實(shí)用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費(fèi)按工資額的14％計提。
5.折舊費(fèi)用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機(jī)修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用
該廠在6月初支付下半年度報刊費(fèi)1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費(fèi)用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法計算分配。機(jī)修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費(fèi)用
該廠規(guī)定，制造費(fèi)用按產(chǎn)品的實(shí)用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費(fèi)1900元，制造費(fèi)用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費(fèi)2400元，制造費(fèi)用3900元，合計23200元。

根據(jù)資料完成外購動力費(fèi)用分配表。

最新試題

采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配費(fèi)用，應(yīng)具備下列哪些條件？（）

題型：多項選擇題

適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資福利費(fèi)等加工費(fèi)用相差不多的產(chǎn)品的方法是（）。

題型：單項選擇題

下列各項中，哪項不是變動成本法局限性？（）

題型：單項選擇題

.計算停工期間發(fā)生的停工損失時，應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？（）

題型：多項選擇題

在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟廣義在產(chǎn)品不包括（）

題型：單項選擇題

下列項目中，適用于簡化分批法的條件是（）。

題型：單項選擇題

目前我國財政部已制定并實(shí)施的成本核算制度有（）。

題型：多項選擇題

采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，如果企業(yè)單獨(dú)設(shè)置了“燃料和動力”成本項目，其金額又較大，分配“燃料和動力”費(fèi)用時，應(yīng)按完工程度計算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。

題型：判斷題

按照成本性態(tài)分析，—般情況下，廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)屬于（）。

題型：單項選擇題

企業(yè)的成本會計工作，應(yīng)遵循的有關(guān)的法規(guī)、制度有（）。

題型：多項選擇題